L'approche de la démarche réseau par NouvelleCarrière™, c'est le réseau-cible. N'écoutez pas les conseillers qui vous encouragent à "activer votre réseau", c'est-à-dire à claironner auprès de tous vos proches que vous êtes disponible pour une nouvelle mission, sans avoir au préalable déterminé quel type de mission vous recherchez !
C'est la méthode la plus efficace pour vous faire fermer les portes au nez. En un mot, pour vous "griller".
Que se passe-t-il, en effet, lorsqu'on entre dans ce schéma? Prenons l'exemple d'Antoine, un jeune manager marketing dans une chaîne de magasins menacée par la crise. Ce cadre redoute d'être licencié. Il fait donc le tour de ses connaissances pour leur parler de ses difficultés, en espérant qu'un de ses interlocuteurs lui fournira une solution - ou plus précisément un nouveau job qui lui permettrait de commencer à travailler tout en "négociant son départ" de façon avantageuse avec son employeur actuel.
Les chances de succès de cette démarche sont limitées.
• Première erreur, Antoine rencontre principalement des personnes qu'il connait déjà. Or le plus souvent, nos proches nous identifient aux fonctions qu'on occupe actuellement. Rares sont ceux qui ont assez de recul pour nous aider à imaginer des pistes novatrices, des idées d'avenir.
• Deuxième erreur, c'est à l'amitié ou à la gentillesse de ses contacts qu'Antoine en appelle. Ses interlocuteurs promettront de faire ce qu'ils peuvent. C'est-à-dire généralement pas grand-chose. Au mieux relaieront-ils l'information: ils raconteront à leurs propres connaissances qu'Antoine, quelqu'un d'assurément très bien, cherche un job...
• Troisième erreur, cette démarche ne fonctionne généralement qu'une seule fois. Antoine aura beau raconter à nouveau son histoire aux personnes qu'il a déjà rencontrées, il aura du mal à remobiliser des proches qui n'auront obtenu aucun résultat la première fois.
Que se passe-t-il, en effet, lorsqu'on entre dans ce schéma? Prenons l'exemple d'Antoine, un jeune manager marketing dans une chaîne de magasins menacée par la crise. Ce cadre redoute d'être licencié. Il fait donc le tour de ses connaissances pour leur parler de ses difficultés, en espérant qu'un de ses interlocuteurs lui fournira une solution - ou plus précisément un nouveau job qui lui permettrait de commencer à travailler tout en "négociant son départ" de façon avantageuse avec son employeur actuel.
Les chances de succès de cette démarche sont limitées.
• Première erreur, Antoine rencontre principalement des personnes qu'il connait déjà. Or le plus souvent, nos proches nous identifient aux fonctions qu'on occupe actuellement. Rares sont ceux qui ont assez de recul pour nous aider à imaginer des pistes novatrices, des idées d'avenir.
• Deuxième erreur, c'est à l'amitié ou à la gentillesse de ses contacts qu'Antoine en appelle. Ses interlocuteurs promettront de faire ce qu'ils peuvent. C'est-à-dire généralement pas grand-chose. Au mieux relaieront-ils l'information: ils raconteront à leurs propres connaissances qu'Antoine, quelqu'un d'assurément très bien, cherche un job...
• Troisième erreur, cette démarche ne fonctionne généralement qu'une seule fois. Antoine aura beau raconter à nouveau son histoire aux personnes qu'il a déjà rencontrées, il aura du mal à remobiliser des proches qui n'auront obtenu aucun résultat la première fois.
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