"Never eat alone", ne mangez jamais seul, c'est le titre du best-seller américain de la démarche réseau, Keith Ferrazzi. Ce n'est que l'un des innombrables conseils du livre, mais sa valeur est inestimable.
Physiologiquement, déjeuner est quasiment indispensable.
Socialement, savoir déjeuner peut s'avérer inestimable!
Ecoutons Georges, entré dans son entreprise à 30 ans à un niveau de cadre ordinaire, à la production, et qui a progressé jusqu'à en devenir secrétaire général, directement associé au comité exécutif: "Je me souviens de mes premiers mois dans l'entreprise. J'étais un inconnu. Je me suis attaché à faire connaissance avec tout le monde. Pour cela, je veillais à inviter deux personnes chaque semaine. Je prenais soin à chaque fois de contacter des collègues de services différents."
Georges a fait ses calculs: "Au bout d'un an, cela faisait près de 100 déjeuners, pratiquement 100 personnes différentes. Je ne connaissais pas tout le monde, mais tout le monde savait qui j'étais. En outre, je connaissais l'entreprise de l'intérieur, sous la plupart de ses facettes. Au moment de faire des suggestions pour améliorer les choses, mes idées n'étaient pas forcément les meilleures, mais elles avaient le mérite d'être testées auprès de plusieurs services. Les déjeuners m'ont fait apprécier."
Certes, cette pratique suppose un budget. Inviter n'est pas obligatoire - entre collègues du même niveau, ou avec une personne d'un niveau plus élevé, partager l'addition est naturel - mais vivement recommandé.
Mais souvent l'invitation est "à charge de revanche", et se traduit finalement un deuxième déjeuner après quelques mois et donc une nouvelle opportunité d'échanger des informations et de s'intéresser aux préoccupations de votre interlocuteur. Sans frais pour vous cette fois-ci!
Socialement, savoir déjeuner peut s'avérer inestimable!
Ecoutons Georges, entré dans son entreprise à 30 ans à un niveau de cadre ordinaire, à la production, et qui a progressé jusqu'à en devenir secrétaire général, directement associé au comité exécutif: "Je me souviens de mes premiers mois dans l'entreprise. J'étais un inconnu. Je me suis attaché à faire connaissance avec tout le monde. Pour cela, je veillais à inviter deux personnes chaque semaine. Je prenais soin à chaque fois de contacter des collègues de services différents."
Georges a fait ses calculs: "Au bout d'un an, cela faisait près de 100 déjeuners, pratiquement 100 personnes différentes. Je ne connaissais pas tout le monde, mais tout le monde savait qui j'étais. En outre, je connaissais l'entreprise de l'intérieur, sous la plupart de ses facettes. Au moment de faire des suggestions pour améliorer les choses, mes idées n'étaient pas forcément les meilleures, mais elles avaient le mérite d'être testées auprès de plusieurs services. Les déjeuners m'ont fait apprécier."
Certes, cette pratique suppose un budget. Inviter n'est pas obligatoire - entre collègues du même niveau, ou avec une personne d'un niveau plus élevé, partager l'addition est naturel - mais vivement recommandé.
Mais souvent l'invitation est "à charge de revanche", et se traduit finalement un deuxième déjeuner après quelques mois et donc une nouvelle opportunité d'échanger des informations et de s'intéresser aux préoccupations de votre interlocuteur. Sans frais pour vous cette fois-ci!
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